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“商人逐利,但若能使利而不伤义,便能利国利民。”

这是唐达常说的一句话。

得唐达鼎力支持,又有徐闻为依托的官方背景,四海商会开始迅速扩张。

按照徐闻的规划,唐达的有力执行,四海商会并非只做一两种生意,而是深入各行各业。

海贸、盐铁、酒坊、丝绸、瓷器、驿站、仓储、马匹运输、纸墨印刷、甚至水师船坞建造,都能看到四海商会的身影。

更重要的是,他们不只是“大明商会”,而是一个真正“跨国”结构的联合体。

在朝廷强势的外交支撑下,四海商会在朝鲜、日本、安南、琉球、爪哇、吕宋、暹罗、印度洋各港口。

甚至阿拉伯商路上都设有分会,常驻使节与本地中介人员。

西方的葡萄牙人称其为“东方商界的帝国之眼”。

唐达出任总会长,操持着诺大的商会,几十年如一日。

也只有他这等精明的商人,能控制好这么一个大摊子,做大做强,越来越好。

四海商会其下分东南、中原、西南、漠北四大区域,每区下设若干分会。

京师分部最为核心,由周青掌舵,负责与朝廷及内阁的直接对接。

而四海商会最具传奇色彩的制度变革,便是“股东大会”的创设。

起初,商会收益归于核心成员与军方,但随着商会影响日增,徐闻提出设立“股东结构”,吸纳皇室、藩王及重臣入股,年终分红。

这一举措,既增强商会安全性,又保障皇族对其依赖与扶持。

其中,皇室持股四成,由内务府代管;

徐闻自持三成,唐家占一成;

藩王及勋贵亦各持若干;

每年冬至前后,商会在京召开股东大会,由唐达主持,诸股东代表共商财政计划、远洋路线、物资采购与政治协调。

当年朱棣北征漠北两次,皆为大军深入千里荒原,而非草草收兵。

彼时朝廷财政一度告急,粮草筹措更显困难。

正是四海商会调动沿海八大盐庄与漕运水道,于三十日内集齐五十万石粮米、万匹战马,分批送至居庸关外,确保大军如期推进。

此役之后,朱棣私下称徐闻为“后勤诸葛”,称四海商会为“帝国第二粮仓”。

也正是因此,商会获得朝廷极高容忍度,甚至有“不纳商税”的特权。

其内部设有自己的护商卫队,由退伍老兵组成,人数上千,武装精良。

四海商会也承担了极大的外交作用。

若海外藩属国出现动乱,或有盗寇劫船,往往非由兵部出面,而是商会先派代表“谈判”或“打点”。

他们游走于刀锋与银两之间,化干戈为玉帛,不战而屈人之兵。

这些年,随着唐达年事渐高,周青在京师分部事务中逐渐承担更多责任。

而唐达之孙唐进,也已接受训练、准备接班。

商会高层在变,但根基未动,风骨尚在。

徐闻虽年迈,却仍不时参与商会大计,尤其在海外通商、海盗围剿与航路规划方面,仍由他拍板定案。

朝中有人讥讽他“身居王爵而玩商贾之道”。

但皇帝却笑称:“越王掌一国财富,胜掌十万雄兵。”

如今的四海商会,不仅是财富的象征,更是大明国力的一部分。

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